Sky news pepsi вич кровь

Sky news pepsi вич кровь

Компания Pepsi Cola
совместно с Robert Chang Productions
Премия «Серебряная наковальня» за 1994 г.

10 июня 1993 г одна из телевизионных станций Сиэтла сообщила новость — некая семейная пара обнаружила в банке с Diet Pepsi шприц. Вскоре из того же Сиэтла поступила и вторая подобная жалоба. На эти события тут же прореагировало Управление по контролю за продуктами и лекарствами (FDA), предупредившее потребителей о том, что перед употреблением им следует переливать содержимое консервных банок с Diet Pepsi в стеклянные стаканы. Это предупреждение сразу же привлекло внимание национальных СМИ, и в течение следующих 24 часов репортажи об обнаруженных в банках с этим напитком шприцах открывали выпуски новостей, передававшиеся по всем информационным каналам в огромном числе населенных пунктов.

В результате этого компания Pepsi Cola столкнулась с беспрецедентной угрозой как для своих торговых марок, так и для своей репутации в целом. Эта угроза была вызвана, во-первых, тем пристальным вниманием общества и регулирующих органов, которое появилось после обнаружения шприцев, а во-вторых, тем, что пугающие образы потенциально инфицированных шприцев в банках с Diet Pepsi могли нанести урон пику продаж, ожидаемому по случаю празднования Дня 4 июля. Поскольку с точки зрения технологии производства не существовало никакого разумного объяснения целой серии этих событий, FDA рекомендовало не реагировать на эти сообщения СМИ, не привыкшие к подобной реакции производителя, который ориентировался в этом случае на утверждение, что этот продукт был крупномасштабной подделкой. Это не вызывало доверия у СМИ, и они продолжали упорствовать, рассказывая о претензиях «жертв» и ожидая разъяснений от компании Pepsi Cola.

Исследование

Существующие в компании Pepsi Cola указания по реагированию на кризисные ситуации были разработаны и апробированы в течение более чем десятилетнего срока. По мере того как разрасталась и менялась структура компании, увеличивались масштабы ее бизнеса, видоизменялся и план кризисных мероприятий. Содержание этих мероприятий эволюционировало от организации примитивной процедуры замены товаров до сложнейшей системы формирования связей с окружающей средой. В дальнейшем, опираясь на данные об эффективности антикризисных подходов других компаний мирового класса (например, Johnson & Johnson), Pepsi Cola продолжала обновлять свои директивы по работе в кризисных ситуациях.

В процессе непрерывного улучшения, используя результаты, полученные как при фактическом, так и при опытном испытании этих директив, было установлено, что ключевым элементом в преодолении кризисных ситуаций является эффективная организация связей с окружающей средой. Антикризисный план, примененный в случае «шприцевой мистификации» 1993 г., до этого успешно использовался при разрешении подобных ситуаций как местного, так и регионального масштаба (аварии на заводах, обнаружение бракованной упаковки или загрязненных продуктов).

Опираясь на имеющийся опыт и знания, антикризисная команда компании Pepsi Cola спланировала и осуществила программу действий, которая быстро положила конец начавшейся панике и восстановила уверенность общества в качестве продукции этой компании.

Планирование

Антикризисный план компании был использован с первого же дня возникновения паники, которая продлилась неделю. В этот день местное предприятие из Сиэтла, занимающееся разливом продукции Pepsi Cola, начало собственное расследование с целью выяснить причину возникновения этой проблемы и затем дать ответ СМИ и общественности. В течение этой недели антикризисная команда работала над тем, чтобы убедить потребителей в том, что нормы безопасности при производстве продукции компанией соблюдаются, а качество конечной продукции соответствует стандартам, с целью сохранить доверие к торговой марке, существующей уже 95 лет, и защитить бизнес компании с оборотом 8 млрд. долл. PR-программа играла роль координатора всех предпринимаемых компанией шагов в этом направлении. При этом антикризисная команда компании пользовалась поддержкой экспертов в области производства продукции, в области права и экспертов по государственному регулированию этой отрасли.

Цели: 1) довести до сознания людей, что продукция компании, а следовательно, и ее потребители находятся в полной безопасности; 2) попадание шприцев в продукцию, даже преднамеренное, невозможно, что становится очевидным при логическом рассмотрении вопроса; 3) замена продукции не решит этой проблемы.

Стратегия

Открытость для СМИ и готовность отвечать на все возникающие вопросы.

Быстрое реагирование на появляющиеся вопросы любой аудитории на ранней стадии и в таком количестве, в каком это необходимо.

Тесное сотрудничество с FDA, чтобы выяснить настоящую причину появления шприцев в консервных банках с Diet Pepsi.

Целевая аудитория: 1) потребители; 2) СМИ; 3) чиновники из регулирующих органов; 4) компании, занятые разливом продукции; 5) владельцы акций компании; 6) ее работники и 7) заказчики продукции (розничная торговля, рестораны и вообще все, кто занят продажей продукции Pepsi Cola). Нужно было привести такие доказательства, чтобы все эти группы людей смогли увидеть правду, воспользовавшись фактами и логикой.

Бюджет антикризисной акции не был утвержден заранее из-за сжатых временных рамок и беспрецедентного размаха, который приобрел кризис в общенациональном масштабе. Предполагаемые расходы оценивались приблизительно в 500 тыс. долл.

Реализация

Кризис в своем развитии прошел несколько стадий, которые сменялись, по мере того как открывались и обнародовались компанией Pepsi Cola новые факты и по мере того как расследование, проводимое FDA, набирало ход. Антикризисная команда непрерывно анализировала развитие событий и информацию, появляющуюся в СМИ, чтобы быстро обновлять сообщения, адресуемые всем целевым группам.

На начальной стадии компания работала в высоком темпе, чтобы всесторонне изучить проблему и исключить версию о возможности вредительства в ходе технологического процесса. Компания, разливающая продукцию Pepsi Cola в Сиэтле, предоставила возможность провести интервью прямо с места событий, допустила съемочные группы местных СМИ на производство, чтобы они могли показать новейшую высокоскоростную линию по производству напитков в консервных банках. Эта компания выпустила также пресс-релиз, заверяя потребителей в том, что она найдет причину этих происшествий.

Когда этот местный случай вырос до размеров общенациональной проблемы, стало ясно, что события развиваются под действием внешней силы, которую FDA назвало «порочным циклом репортажей в СМИ, порождающих подражательные претензии». Для того чтобы противодействовать этой силе, антикризисная команда разработала послания и средства их донесения — новостные видеорелизы, пресс-релизы, аргументы для потребителей, советы для бутилировщиков, бюллетени для сотрудников, письма для торговли, фотографии и графики, интервью. Все это должно было дойти до соответствующих аудиторий, которые могли бы помочь компании Pepsi Cola и работникам FDA, занимавшимся этим расследованием, и быстро остановить панику.

Главную надежду Pepsi Cola возложила на телевизионные новости, которые способны достичь внимания самой широкой аудитории в кратчайшие сроки. Антикризисная команда привлекла компанию Robert Chang Productions, являющуюся давним производителем телевизионной продукции для Pepsi Cola и ее консультантом по работе со СМИ. Эта компания должна была создать видеоматериал неотразимого воздействия, который иллюстрировал бы послания компании Pepsi Cola. В ходе этого репортажа, переданного по всей стране через спутник, зрители смогли убедиться в безопасности осуществления производственного процесса на предприятиях компании и в том, что такое количество претензий, предъявленных в самых разных местах в одно и то же время, не может иметь под собой реальных оснований чисто логически. Исполнительный директор компании Pepsi Cola Крэг Везерап (Craig Weatherup) выступил в программах новостей на всех основных каналах, чтобы заявить о том, что компания «уверена на 99,99%» в том, что это не могло произойти на предприятиях Pepsi Cola.

Шесть менеджеров по работе со СМИ ответили на 2000 телефонных звонков, поступивших от журналистов печатных СМИ, радио и телевидения, в то время как 24 специалиста по работе с потребителями при поддержке 40 добровольцев отвечали на десятки тысяч звонков, поступавших непосредственно от потребителей. Информация с советами о том, как работать с претензиями на местах, дважды в день рассылалась по факсу на 400 предприятий, разливающих продукцию Pepsi Cola, также шесть человек было выделено для того, чтобы консультировать по этим вопросам компании, разливающие продукт в бутылки, и специалистов по эксплуатации.

FDA, имеющее опыт в решении вопросов о подделках продукции и в разбирательстве подобных исков, являлась главным советником компании в этой работе. Сотрудники FDA, как местного, так и общенационального уровня, сосредоточили свои усилия на том, чтобы выявить причины шприцевых исков, а сама компания Pepsi Cola работала над тем, чтобы продемонстрировать, что ее упаковка и процесс производства на самом деле защищают продукцию от подобных вложений.

Шприцевая паника завершилась ровно через семь дней после своего начала. И хотя этот кризис стоил компании Pepsi Со/а снижения продаж на сумму 25 млн. долл., уже к середине лета компания компенсировала эту потерю, а летний сезон завершила с рекордным показателем уровня продаж за последние пять лет — на 7% больше в сравнении с уровнем продаж за прошлый летний сезон. Потребители со всей очевидностью высказались в поддержку компании и подтвердили свою уверенность в качестве ее продуктов.

Это также было подтверждено результатами опросов об отношении к компании и уровне осведомленности, проведенных во время и после кризиса. В самый разгар кризиса 94% потребителей сказали, что они верят в то, что Pepsi Cola действует в этой ситуации заслуживающим доверия образом, а трое из каждых четырех опрошенных высказались о том, что они стали лучшего мнения о продукции компании благодаря тому впечатлению, которое на них произвело то, как Pepsi Cola справляется с этой ситуацией.

Данные о частоте использования спутниковой службы MediaLink для передачи видеоновостей о компании Pepsi Cola, предоставленные MediaLink, говорят о том, что этот показатель был самым высоким за всю историю передачи видеоновостей о компании Pepsi Cola для первого из четырех выпусков видеоновостей, выпущенных за кризисную неделю. Четыре выпуска видеоновостей собрали суммарную зрительскую аудиторию в количестве 500 млн. человек.

Оценивая качество проведенных компанией Pepsi Cola мероприятий, можно сделать вывод о том, что столь успешный их результат стал итогом беспримерного вклада FDA, а также сотрудничества между компаниями, разливающими продукцию Pepsi Cola, и ее реализаторами в том, чтобы противостоять требованиям о возврате продукции, которые выдвигались по всей стране.

В тысячах телефонных звонков, поступавших по линии 800# компании Pepsi Cola, и в сотнях писем потребители высказывали свою поддержку. В редакционных статьях по всей стране СМИ обсуждали свою собственную роль в раздувании этой паники, а также то, что, публикуя подобную информацию, они сеют страх в обществе и провоцируют появление исков о якобы бракованной продукции.

Палата представителей Конгресса похвалила в опубликованном отчете компанию Pepsi Cola за быстрые и решительные действия по прекращению этой паники в масштабе всей страны.

27 января

Работает в компании 3-5 лет Владивосток

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост

Плюсы: стабильная ЗП, год назад был коллектив (но пришел новый руководитель и заводу конец)

Что можно улучшить: отношение к людям ниже плинтуса. вокруг говорят про «звезды», про то как все хорошо, что компания делает все для сотрудников, а на самом деле ничего не делается, только пустые слова. Пришел новый операционный директор на соки — просит рисовать показатели, а как достигнуть, ему не важно. Говорит красиво на людях, а когда 1:1 начинает пугать что уволит. Так же он закрыл одно из направлений работы завода (молочное производство во Владивостоке), при этом даже не подумал о людях. Уволили директора завода, который помогал сотрудникам, знал все узкие места, достигал результатов (мы ему до сих пор благодарны, очень хороший человек). Сейчас же нет директора завода (Владивосток), руководят какие-то непонятные люди, орут, новый операционный директор печется только о себе и о своем имидже, сливая высшему руководству о том что все плохие и не работают.

Отзыв полезен?

оператор

26 января

Работал в компании 3-5 лет Кашира

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост

Плюсы: Работа в крупной международной компании, хороший коллектив, перспективы роста

Что можно улучшить: Всегда есть куда расти зарплате

Отзыв полезен?

Т п

9 января

Работает в компании 3-5 лет Краснодар

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост Не рекомендует для трудоустройства

Плюсы: Соцпакет,стабильная маленькая зарплата

Что можно улучшить: Эта Компания подаёт вниз,рыбья голова сгнила,начальство знакомые знакомых,предел з п,выше потолка не прыгнешь. Совет работать только для начало карьеры,максимум год,два и бежать

Отзыв полезен?

торговый представитель

28 декабря 2016

магнитогорск

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост Не рекомендует для трудоустройства

Плюсы: не нашла

Что можно улучшить: Работала через дистр-а 21 век в г. Магнитогорск. Официальная зп составляла 9 тыс. руб., остальное в конверте. Расчет зп вы так и не сможете сделать, за вас это делает ваш непоср. руководитель, и поэтому зп явно не вся попадает вам на руки. за месяц можно было получить как 25000 так и 30000 при равном выполнении плана (видимо зависело от настроения суперв-ра). Это оч маленькая зп, по сравнению с тем, сколько работы на тебя возлагает компания.

Отзыв полезен?

Начальник

26 октября 2016

Работает в компании 3-5 лет Москва

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост Рекомендует для трудоустройства

Плюсы: Большая компания, масса возможностей для тех, кто хочет работать и развиваться, учиться. Лояльное руководство. При настоящем хреновом качестве работы рядовых сотрудников позволяет работать и получать зарплату. Могут даже не уволить за большой косяк. Молодой коллектив менеджеров которым действительно интересно налаживать и развивать бизнес. Имею в виду молочку, московские площадки. Про молочную продукцию пишут полную фигню, вижу по комментам, в основном те кто не соображает ничего в молочке не знает людей. сам покупаю только молочку пепсико так как знаю из чего сделано и оно действительно безопасно.

Что можно улучшить: Прежний коллектив вбд порос коррупцией, все тормозят, сливают бюджеты. Это прямая угроза для бизнеса и места работы. Есть масса непрозрачных процессов в области закупок, отсюда воровство бюджетов. совдеповский подход рядовых сотрудников вы мне должны за то что я хожу на работу, вот здесь мое, а тут хоть **** — мне все равно. Это тормоз любого предприятия.

Отзыв полезен?

Торговый представитель

7 сентября 2016

Работает в компании Туапсе

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост

Плюсы: Не выплачивается заработная плата торговым Представителям в течении 4х месяцев с июня по сегодняшний день в городе Туапсе в чем причина

Что можно улучшить: Сталкнулись с не выплатой зароботной платы в течении 4х месяцев

Отзыв полезен?

клиент

31 августа 2016

Работал в компании меньше года Житомир

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост Не рекомендует для трудоустройства

Плюсы: их нет

Что можно улучшить: Поменяйте рыбу,она сгнила!!!
Отвратительная дистрибуция продуктов даной компании в Житомирской области,ТП(Коростышевский р-н) и СВ кормят пустыми обещаниями,попросту пустозвоны…одни лишь рассказы о престиже и качестве продукта.
Сложилось впечатление,что СВ этакий праздничный шут-слова одни и те же,а действий О!

Отзыв полезен?

Должность не указана

26 августа 2016

Работает в компании 1-2 года

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост

Плюсы: Отсутствуют.

Что можно улучшить: На наших глазах, происходит развал одного из передовых комбинатов, который был гордостью компании, а именно Лианозовского. Планы по продажам резко упали, причем в несколько раз, и это только за последние три года. Теперь стоит упомянуть о качестве продукции, которую реализуют. Молочные продукты доставляют подгулявшие с плесенью, консистенция не соблюдена и т.д. Причиной столь отвратительных нарушений стало то, что топ-менеджер Инесса Савинкова (возрастом порядка 60 лет), приложила максимум усилий для того, чтобы избавиться от всех более-менее нормальных работников, которые хоть что-то смыслили в этом деле. Просто сильно она переживала, что молодые и активные, могут ее заменить на любимом и несменном посту. А главный технолог, который имеет образование никак не связанное с продуктами, дал распоряжение все не кондиции и подгулявшие продукты, добавлять в кефир. Что мы имеем в результате? Продукты молочные с наличием бактерий и кишечных палочек. Если вы наивно полагаете, что при производстве используется сухое молоко, вынуждены вас разочаровать…сыроватка на растительном жире!!! Сам не покупал и вам не советую, покупать для ребенка и себя молочную продукцию этой компании!!!

Отзыв полезен?

Должность не указана

19 августа 2016

Работает в компании

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост

Плюсы: Одни минусы.

Что можно улучшить: Доброго времени суток. Первые дни работы в компании Пепсико Челябинс, очень понравились. Понравилось и отношение начальства к подчиненным, и коллектив также. Чуть позже, стали открываться глаза на все происходящее безобразие. А именно, почти половина работников официально не трудоустроены, тем самым, руководители позволяют себе крутить шашни с их доходами и уменьшать по своему желанию. Зачем отбирать и без того крохи, когда работа далеко не из легких. Имеется в компании некий Валера, который думает, что самый умный и никто не замечает его махинаций с заработными платами за месяц. Хватает лишь одного взгляда на данную личность, чтобы понять какой он… Да и вообще, стоит хорошенько подумать, прежде чем устраиваться в компанию на работу. При устройстве обещали 20 – 30 тысяч, а в итоге, кое-как до 18 тысяч дотягивает. Полнейший бардак с отвратительными личностями. Я понимаю, когда у руководителя действительно имеются мозги, но не у этого. От этой компании будут только проблемы.

Отзыв полезен?

Должность не указана

1 августа 2016

Работал в компании

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост

Плюсы: Их нет.

Что можно улучшить: Жуткая компания и все что с ней связано. Самое основное здесь, это правильные цифры на бумагах. Воровством занимается практически каждый, исключением являются лишь те, кто хочет продвигаться по лестнице вверх и тем самым не хочет себя подставлять. Самое интресное, что все обо всем знают, это похоже на цепочку, которая тянется неизвестно, сколько времени и берет свое начало в далеком прошлом))) Если компанию посещают знатные личности из заграницы, наши трудяги всегда рады стараться подлизаться в нужное время. Такое впечатление, что вся работа только на них и держится. Здесь каждый сам по себе, никого не считают за личность, не то что за человека.
Планы всегда завышенные, выполнить, естественно не получается. Кругом беспредел и нарушение человеческих прав.
Работаю в данной компании на протяжении долгих лет и скажу честно, с каждым годом, желание покинуть это место приобретает все новые обороты. Проблема состоит в том, что необходимо найти другую достойную работу, а ее пока нет. Нормальные люди есть, но их настолько мало, что этого незаметно совсем. Все остальные полные моральные уроды и маразматики, которые не стоят и гроша ломаного. Не рекомендую приходить сюда, а тем более начинать свою карьеру с данной компании, ваши розовые очки разобьются об полнейшее разочарование. Руководство требует сократить время объезда всех магазинов. Вопрос: «Это как???». Получается, не успел приехать, сразу поцеловал дверь и вернулся, а кушать работникам не надо?! Не буду называть имена и фамилии, но некоторые еще более усугубляют и без того не легкий рабочий процесс.

Отзыв полезен?

Должность не указана

27 июля 2016

Работал в компании

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост

Плюсы:

Что можно улучшить: Хотелось бы сказать как человек руководящий о том, что каждый СУПЕР БОСС в первую очередь двигает своих сотрудников, так как подготовка и обучение кадров это его прямая обязанность, показать свои результаты хочет каждый нормальный человек, а это самый верный способ,когда ты говоришь о своих сотрудниках, что именно они самые достойные из всех достойных,что они самые грамотные из всех грамотных,вот тогда ты показываешь что именно ты самый лучший руководитель,и ты самый лучший в профессии,потому что самые лучшие кадры подготовил ТЫ.Данным качеством должен обладать каждый СУПЕР БОСС! Я горжусь каждым своим сотрудником,и хочу сказать им огромное спасибо за то,что оправдывают мои ожидания

Отзыв полезен?

Должность не указана

18 июля 2016

Работает в компании 5-10 лет

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост

Плюсы: Никаких плюсов, если не считать, что зарплата стабильна и соцпакет есть, но об этом говорить как-то смешно – в крупной компании такого уровня это не должно быть чем-то сверх естественным. Хорошая школа для того, чтобы развить в себе стрессоустойчивость и сверхпроизводительность. Начальство – неуравновешенное быдло, высидевшее свой руководящий чин и добившееся его не профессионализмом, а вылизыванием определенных мест вышестоящих директоров. Каждый день здесь приходится доказывать, что ты что-то значишь, отстаивать свое мнение и взгляды. Приходится пахать, как лошадь, а за отлично выполненную работу, возможно, погладят по голове или отметят «поздравительной открыткой». «Браво» от начальство — это что-то вроде премиальных. Я уже не работаю в этой компании, как и многие из моих коллег самого разного ранга. Уверен, что они бы подтвердили мои слова.

Что можно улучшить: За довольно длительный период (я проработал в компании более 6 лет), продвинулся на несколько ступеней, но, если бы стучал и поддакивал начальству, возможно, достиг бы большего. Но и это не факт. С Российской стороны в руководящих креслах сидят одни «зомби» — это 90%. Абсолютно непрофессиональное начальство, мало в чем разбирается, ситуацией владеть нормально не может и только жаждет очередной подачки сверху. Что касается коллектива, то он обычный, как и везде. Есть нормальные сотрудники, а есть просто «нелюди», которые сами по себе некомпетентны и не имеют опыта, но лезут везде и стараются достичь хоть чего-нибудь. В общем, только потерял время, а годы, проведенные здесь хочется поскорее забыть. Чувствую, что год-полтора мне придется восстанавливать силы и моральное равновесие, поэтому снова устраиваться в подобный «гадюшник» пока не хочется даже

Отзыв полезен?

Должность не указана

17 июля 2016

Работает в компании 5-10 лет

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост

Плюсы: Мои друзья, когда узнают, где я работаю, завистливо восхищаются. Но уже после 2 минут рассказа об условиях и начальстве, грустнеют и смотрят с сочувствием.

Что можно улучшить: Скотское начальство и точно такой же коллектив. Для руководства персонал – это мясо, которое ежедневно перекручивается в одной большой мясорубке. Не понятно для чего проводятся эти бестолковые собрания, на которых вся информация искажается и не имеет никакого смысла. Создали профсоюз, который вообще не выполняет свою функцию, а только отчитывается о лже-достижениях. Люди в компании вообще не держатся – текучка постоянная. Объединили все направления бизнеса в одно, и начался полнейший хаос. Люди уходят, зарплату обещали поднять, а на самом деле она стала еще меньше.

Отзыв полезен?

Должность не указана

1 июля 2016

Работает в компании

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост

Плюсы:

Что можно улучшить: Прочитал большинство отзывов.

К моему удивлению подавляющее большинство из них — сплошной негатив. Я сам из Зауралья, работаю в компании Пепсико 2 года. Когда вся страна объединялась в Пауэруаневцев наша территория осталась без изменений. Я работаю на соковом контракте. У нас на Дистрибьюторе 2-е команды, сидим мы в одном офисе, общаемся тесно, т.к. по клиентской базе пересекаемся на 90% по АКБ и часто решаем все трудности по той или иной точке сообща. У каждой команды свой TSM. У каждого из них свой метод работы с командой и ведение отчетности. Но могу смело заявить что по большому счету такого что описано ниже в отзывах НЕТ. Всегда помогут, подскажут, объяснят. Нет никаких заговоров, неприязни, в команде по отношению к начальству, бывают недовольства и ощущение несправедливого наказания, но если обдумать и расставить все по полкам, то в большинстве случаях осознаешь что сам виноват, а раз виноват — НЕСИ СВОЙ КРЕСТ ДОСТОЙНО!!! Да, работать иногда приходится до 8 вечера и по выходным выходим, но это издержки работы. Как говорится «не проданная бутылка воды сегодня — не продастся ни когда», а Сервис Компании — это очень важно на мой взгляд. Есть стандарт работы в компании, все его проходят на тренингах, 8 шагов торгового визита. вокруг этих тренингов и навыков и кружится вся работа в компании Пепсико. Если ты хочешь, но не можешь работать по стандартам компании — окажут помощь, заполнят пробелы знаний, а если не хочешь — то и бесполезно тебе что то объяснять

Отзыв полезен?

Оператор ПК

17 июня 2016

Работал в компании 1-2 года Новосибирск

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост Рекомендует для трудоустройства

Плюсы: Хочу оставить отзыв о компании «СПЕЦСЕРВИС», в которой работаю с 2014-2015 г.

Приятно осознавать что остались еще порядочные работодатели и даже в условиях экономической нестабильности пытаются заботиться о сотрудника и выполнять свои обязательства перед ними. Да, не всегда все идеально в процессе работы, впрочем как и в любой другой компании. Но ответственность и профессионализм руководящего состава помогает в кротчайшие сроки решать любой вопрос, защищая интересы сотрудника. Странно, что времени хватает только на негативные отзывы и высказывания, а все положительное мы предпочитаем держать при себе. Любой грамотный человек понимает неоднозначность «отрицательных» отзывов, анонимных комментариев и фраз без конкретики… По-этому, говорю спасибо компании за огромный опыт и возможность реализовываться.
Не рекомендует для трудоустройства

Плюсы: Нету

Что можно улучшить: Посадить весь руководящий состав за махинации. рабочий персонал на 97% состоит из узбеков и таджиков, отношение со стороны руководство не человеческое, зарплата мизерная полностью чёрная из кармана ******, ооо спецсервис это фирма рога и копыта, они не соблюдают трудовой кодекс, не уважают закон, не платят налоги. Внимание увидите объявление об наборе на работу в эту контору не видитесь, не усложняйте себе жизнь, после увольнения я целый месяц добивался расчёта, в итоге за месяц работы мне насчитали 13 589 руб., и всё по закону, потому что заднем числом оформили левый договор с минимальным разрешенным окладом, и в итоге за месяц тяжелой работы моя зарплата 13 589 руб. вот так. Короче ооо спецсервис и начальник ***** что в городе ***** преступники.

Отзыв полезен?

В 80-х годах в США набирало силу движение, в котором приняли участие миллионы человек. Оно с каждым днём становилось всё более многочисленным и решительным, по ходу сопровождалось громкими скандалами, и власти вскоре вынуждены были пойти навстречу его участникам. Это было движение под девизом «Запретить производство продажу кока-колы и пепси -колы».

Недовольство и возмущение людей было вызвано тем «огромным и непоправимым ущербом» (выдержка из заключения экспертов), который наносит человеческому организму употребление этих напитков. Вред, причинённый здоровью этим пойлом, больше, чем при интенсивном курении. Лабораторные животные, в пищу которых оно добавлялось, рано погибали по сравнению с животными контрольной группы, а уже во втором поколении практически не производили здорового потомства. Хуже того, самцы этих животных массово становились бесплодными, то есть неспособными к воспроизводству.

Именно развитие импотенции и бесплодие вменяли в вину производителям и торговцам участники движения «Запретить пепси-и кока-колу». Сюда же входит ослабление и впоследствии полное исчезновение иммунитета — стойкости к вредным воздействиям окружающей среды, повышенная агрессивность у молодёжи и детей, изменения психики и тому подобные вещи, список можно продолжать долго…

Американцы своего добились, сейчас по всей Америке колу не продают. Компании-производители перенесли свою деятельность за пределы США, где и развернулись во всю ширь. Однако вскоре запрет на кока-колу и пепси-колу вводят у себя Франция, затем Германия, Англия и почти все страны тогдашнего ЕЭС. В Японии поступили ещё интереснее: кроме запрещения ещё и сняли мультики о вреде означенных напитков и гоняли по всем телеканалам, показывали в кинотеатрах. И даже такая страна как Литва (по свидетельству её жителей) покрылась баррикадами, требуя убрать из продажи отраву. До сих пор памятны пикеты и демонстрации прибалтов на эту тему.

Сейчас «пепси и коку» производят лишь в Африке, кое-где в Азии, в Румынии,на Украине, в Грузии. Принудительно завозят в Ирак, Афганистан, Сербию. Ну и конечно — Россия, как же иначе? Похоже, нет уже ни одного средства в арсенале геноцида, которое осталось без применения в отношении Русского народа.

Так почему, чем и как наносит вред эта проклятая жидкость, если, по утверждениям производителей и торговцев, в ней нет ничего вредного и ядовитого? А, между тем, колоссальный вред, наносимый потреблением уже доказан массовым негативным опытом миллионов людей во многих странах.

По официальной легенде точный рецепт кока-колы и пепси-колы знают якобы только 3 человека, которые находятся под постоянной охраной. Это враньё рассчитано на лохов, к которым, видимо, относят всё население России то есть нас с вами.

Давайте посмотрим. Прежде всего, законодательства почти всех стран предусматривает норму, по которой торговцы и производители обязаны предоставить полные данные о составе и технологических превращениях в процессе производства всей пищевой продукции, которая предлагается потребителю. А процесс изготовления этого пойла в России, в общем и целом выглядит так: в стану завозят опломбированный в импортной упаковке концентрат, а потом его разводят местной водой. Взбалтывают, газируют, разливают в тару и пожалуйста, травись народ!

Чтобы понять дальнейшее немного отвлечёмся…

Благодаря нескольким показам по центральному ТВ сейчас уже широко известны работы японца Ямото Масару по изучению свойств воды.

Коротко:

Вода в автоматическом режиме запоминает всю информацию, которой она является свидетелем и участником. И негативную, и позитивную. Проще говоря, вода, не меняя собственных химических и физических свойств только лишь изменением собственной структуры фиксирует в себе:

  • результаты воздействия физических и химических реакций;
  • музыку;
  • ругань;
  • проклятия;
  • воздействие природных полей, излучений.

Вода фиксирует, воспроизводит и передаёт. Если, например, в бочку с чистой водой добавить несколько капель негативно заряженной (проклятой) воды, то вся вода в бочке станет, как минимум, «неполезной» для человека.

Менее известны работы наших соотечественников в нашей области, а они добились в своих опытах ещё более впечатляющих результатов:

С помощью информационного программирования возможно «заставить» чистую воду проявлять свойства:

  • кислоты;
  • щёлочи;
  • cоли;
  • лекарства или яда;
  • поливая — ускорять или замедлять рост растений, давая пить-ускорять или замедлять развитие животных;
  • лечить, либо губить.

В этой связи совершенно иначе следует рассматривать обычай многих народов перед трапезой читать над едой благодарственные молитвы, то есть искренне благодарить Бога за каждый кусок, за каждый глоток воды.

Хорошей иллюстрацией к сказанному служит сюжет, показанный по германскому ТВ, в передаче, посвященной немецким изысканиям на эту тему…Сюжет был повторён и у нас на центральных каналах. Сюжет таков:

….на одном из заседаний НАТОвских спецов в области бактериологического оружия обсуждались многие аспекты его применения. По случаю жаркой погоды и продолжительности совещания участники много пили. На столах стояла только чистая минеральная вода горных источников…Сразу после совещания все его участники почувствовали себя плохо и были доставлены в больницу с диагнозом сильнейшего пищевого отравления. После тщательного исследования инцидента врачами и спецслужбами был вынесен вердикт: своими мыслями и разговорами участники совещания сами запрограммировали воду и сделали её сильнейшим ядом…

Вода легко запоминает добро и зло, и долго хранит эту память. Однако, очистить память воды всё же удаётся, в природе многие процессы ведут к очищению и оживлению воды,

Иначе человечество уже давно бы отравилось собственной болью и злобой…

Гораздо сложнее обстоит дело с водными растворами.(Тут уместно вспомнить, что человеческое тело на 80% состоит из воды. По сути дела весь человек это сложный коллоидный, но водный(!) раствор). И уж совсем особняком в этом ряду стоит такая жидкость, как кровь! Здесь мы не будем подробно рассматривать эту тему, заметим только, что многие вопросы, связанные с ней по разным социальным, религиозным, политическим причинам задевать просто опасно.

Поэтому чуть коснёмся только нескольких:

Даже ничтожная капелька крови сохраняет не только память, об организме хозяина, но и воспринимает (на любом расстоянии) все перемены, происходящие в нём, разделяя его судьбу. Широко известны опыты, когда в пробирке крови начинаются изменения, если хозяин начинает болеть или подвергается болевому воздействию. Обратная связь капельки с хозяином так же действенна. Как тут не вспомнить колдунов и ведьм, пытающихся заполучить хотя бы капельку крови избранной для колдовства жертвы…Опять же магия Вуду. Можно сколь угодно её высмеивать, да только не стоит забывать про те многочисленные случаи, когда оно срабатывает с пугающей эффективностью…

Другой момент, когда кровь программируется через обрядовые или иные процедуры и далее тиражирует полученную информацию, попадая в другие организмы. Тут изменения получателя могут задеть (и задевают) самые глубокие генетические пласты тела и психики. Не стоит забывать и о том, что любая кровь несёт в себе память не только об организме, но и свойствах и качествах любых народов или рас, об их благословлении или проклятии.

А теперь вернёмся к кока и пепси колам.

Чёрные мусульмане Америки, участники вышеупомянутого движения «запрета», прямо обвинили иудеев- владельцев компаний производителей как пепси-колы, так и кока-колы в том, что основным компонентом концентрата, дающим цвет и вкус, является кровь кошерных животных, то есть животных, убиваемых по особому ритуалу, с долгим нанесением множества мучительных ран под пение иудейских заклинаний. А иное, не кошерное мясо, евреям есть запрещено. Вот эта кровь, насыщенная болью и ужасом смерти, заклятая ритуальной молитвой, и идёт на изготовление того, что потом предлагается оболваненным рекламой идиотам. И именно этим объясняется вредоносное разрушительное воздействие этого поистине дъявольского зелья. Но и это ещё не всё! Американские мусульмане утверждают, что в состав концентрата в обязательном порядке также входит ритуальная кровь людей, убитых с соблюдением специальных обрядов. Как тут не вспомнить о капле «чистой» воды, способной отравить бочку!

А христианские участники движения заявляют, что потребление Кока-колы и пепси-колы есть ни что иное, как глумление над одним из главных ритуалов христианских церквей — причастием, когда христианин принимая хлеб и вино, тем самым приобщается к таинствам божьим. Таким образом, питиё кока и пепси колы превращается в сатанинское причастие, которое вольно или невольно совершают каждый день и час миллионы ничего не знающих потребителей, сокращающих свою собственную жизнь, губящих своё собственное здоровье и передающих отравленные гены своим детям.

В довершение тест, разработанный французскими и бельгийскими противниками колы.

Все знают, что такое гематоген — это средство, изготовленное из бычьей крови.

* Откусите малый кусочек и распробуйте вкус. Теперь сделайте глоток колы, и почувствуете тот же кровяной вкус…

* Растворите гематоген в воде — получите тот самый цвет

Пить или не пить, и что пить каждый решает сам, однако делая глоток любой колы помни, что по твоему горлу движется вода, испачканная проклятой раввином кровью. Самим-то не противно?

Среда обитания. «Фастфуд»
Страна: Россия, Профи ТВ
Жанр: Документальный фильм
Продолжительность: 51 мин.
Режиссер: Наталья Кузнецова, Кирилл Ващенко
Качество: SATRip
Формат: AVI
Видео кодек: XviD
Аудио кодек: MP3
Видео: Xvid 704×528 25.00fps 1400 Кбит/сек
Аудио: MPEG Audio 48000Hz stereo 128Kbps
Размер: 627Мб

О фильме: Три килограмма химических веществ — именно столько съедает среднестатистический россиянин за один год вместе с рыбой, мясом, фруктами и овощами. А иногда и вместо них…

Мы с аппетитом потребляем красители, эмульгаторы, уплотнители, загустители и усилители вкуса, ведь искусственная пища на вкус почти не отличается от натуральной, а стоит в несколько раз дешевле. Как же разгадать гастрономический обман? Правда ли, что бульон в кубиках и чипсы делают из нас пищевых наркоманов, вызывая привыкание?

Современную еду зачастую готовят не повара на кухнях, а химики в лабораториях.
Жареную свинину, запеченную форель и подливку из белых грибов можно легко заменить набором ароматизаторов и красителей. По нашей просьбе химики-технологи сделают из сливы персик и вишню, из айвы грушу, а из груши манго. А ресторанный критик попробует определить, из чего на самом деле приготовлено блюдо.

«Настоящий бульон из мяса на косточке». Именно такая надпись есть на упаковке бульонных кубиков. Мы отдали кубики на экспертизу в лабораторию. Эксперты не нашли в бульоне ни мяса, ни косточки. С результатами тестов мы отправились к производителю кубиков…
20 процентов сухарей и чипсов – подделки. В пакетах с фастфудом может быть все, что угодно. Наши герои нашли в сухариках с хреном настоящую крысу – тоже сушеную.

Химическая еда кажется нам вкуснее натуральной. Это показала наша дегустация. Посетителям ресторана мы давали попробовать два блюда – с натуральным мясом и с пищевой химией. Натуральную еду выбрал только один посетитель из десяти. Это происходит потому, что в химической еде есть усилитель вкуса — глютамат натрия.

Владимиру фастфуд противопоказан. Даже капля глютамата натрия вызывает у него сильнейшую аллергию. Это болезнь — «синдром китайского ресторана». Месяц назад приступ удушья начался у него в одном из дорогих ресторанов. Мы провели собственное расследование и выяснили – владельцы ресторана добавляли глютамат в еду.

Продукты лайт. Специально для тех, кто следит за своей фигурой. Вместо сахара в них — сахарозаменители. Ирина перешла на продукты лайт, но не похудела, а наоборот – набрала вес. Выяснилось, что сахарозаменители стимулируют аппетит. А в горячем виде — вообще вредны. Каждое лето в институт Склифосовского привозят детей, которые отравились горячей газировкой.

Авторы фильма поставили эксперимент. Два брата-близнеца питались в течение месяца по специальным диетам: один – «быстрой едой», второй – натуральными продуктами. Каждый из них тратил на еду 220 рублей в день. Это – прожиточный минимум для крупных городов. До и после эксперимента братья прошли медицинское обследование. Наш эксперимент ясно показал, как сказывается на здоровье химическая еда и действительно ли натуральные продукты стоят дороже.

Скачать c turbobit.net Среда обитания. «Фастфуд» (627 Мб)
Скачать c depositfiles.com Среда обитания. «Фастфуд» (627 Мб)


Оригинальное название:
Год выхода
: 2010
Жанр: Документальный
Выпущено:Россия, Телеканал РЕН-ТВ
Перевод: Русский
Формат:AVI
Качество: SATRip
Видео: 640×368 (1.74:1), 25 fps, XviD MPEG-4 ~1117 kbps avg, 0.19 bit/pixel
Звук:48 kHz, MPEG Layer 3, 2 ch, ~128.00 kbps
Продолжительность: 00:47:52
Формат:AVI
Размер: 429.77 Mb

Скачать c turbobit.net Великая тайна еды (429,77 Мб)
Скачать c depositfiles.com Великая тайна еды (429,77 Мб)


Оригинальное название: Правила життя. Вся правда про хліб.Частiна I.
Год выхода: 2010
Жанр: Документальный
Выпущено: Украина,СТБ
Продолжительность: 00:40:45
Озвучивание: оригинал
Формат: AVI
Видео: XVID 640×480 25.00fps 1907Kbps
Аудио: MPEG Audio Layer 3 44100Hz stereo 191Kbps
Язык: украинский, русский
Размер: 615 Мб

О фильме: Этот продукт человечество употребляет более 10 000 лет. Он полезный и необходимый нашему организму, потому как богат клетчаткой и витамином «В». Столетие назад им залечивали раны. Сегодня халатность производителей, массовое использование пищевых добавок, консервантов и отсутствие контроля сделали его опасным. Сегодня Вы узнаете как и из чего выпекается хлеб.

Скачать c turbobit.net Правила жизни. Вся правда о хлебе. Часть I. (615 Мб)
Скачать c depositfiles.com Правила жизни. Вся правда о хлебе. Часть I. (615 Мб) Правила жизни. Вся правда о хлебе.Часть ІІ.
Оригинальное название: Правила життя. Вся правда про хліб.Частiна II.
Год выхода: 2010
Жанр: Документальный
Выпущено: Украина,СТБ
Продолжительность: 00:39:45
Озвучивание: оригинал
Качество: TVRip
Формат: AVI
Видео: XVID 704×528, 1500 kbps
Аудио: MPEG Audio Layer 3 44100Hz stereo 192Kbps
Язык: украинский, русский
Размер: 485 Мб

О фильме: Продолжение украинского фильма «Правила жизни. Вся правда о хлебе».

Скачать c turbobit.net (485 Мб)
Скачать c depositfiles.com Правила жизни. Вся правда о хлебе. Часть II. (485 Мб)

Сообщение звучит так:

Пришла информация от знакомых, будьте внимательны и осторожны!

В течение следующих нескольких недель не пить никаких продуктов от Pepsi, так как работник из компании добавил свою кровь, зараженную ВИЧ (СПИДом). Это было показано вчера на Sky News. Пожалуйста, отправьте это сообщение тем людям, которых вы заботитесь.

Действительно настораживает. Незнающие сразу же приступят к оповещению, а знакомые с этими заболеваниями люди письмо проигнорируют, может даже посмеются. Почему? — разберем далее с порталом вич.рф

ВИЧ и СПИД — не одно и тоже :

ВИЧ — вирус, который поражает иммунную систему.

ВИЧ — вирус иммунодефицита человека — вирус, вызывающий СПИД — синдром приобретенного иммунодефицита. ВИЧ может ослабить иммунную систему до состояния, когда в организме начинают развиваться оппортунистические заболевания, с которыми здоровая иммунная система обычно справляется.

Диагноз СПИД становиться спустя несколько лет после заражения ВИЧ , когда у человека развиваются одно или несколько серьезных заболеваний.

Существует несколько путей передачи ВИЧ-инфекции:

Незащищенный (без презерватива) проникающий половой контакт;- совместное или повторное использование шприцев, игл и другого инъекционного оборудования;

Использование нестерильного инструментария для татуировок и пирсинга;

Использование чужих бритвенных принадлежностей, зубных щеток с остатками крови;

Передача вируса от ВИЧ-позитивной матери ребенку — во время беременности, родов и при кормлении грудью.

ВИЧ не передается:

При рукопожатии или объятиях;- через пот или слезы;

При кашле и чихании;

При использовании общей посуды или постельного белья;

При совместном использовании ванны и/или унитаза;

При совместных занятиях спортом;

В общественном транспорте;

Через животных или при укусах насекомых;

При поцелуе / через слюну.

ВИЧ не передается при поцелуе, так как концентрация вируса в слюне недостаточно для инфицирования

ВИЧ на воздухе долго не живет:

Относительно жизни ВИЧ вне тела человека существует много заблуждений и неправильных толкований научных данных. В лабораторных исследованиях используются концентрации вируса, которые по крайней мере в 100.000 раз выше встречающихся в природе. При использовании таких искусственно высоких концентраций ВИЧ может оставаться живым в течение 1-3 дней после высыхания жидкости.

Лабораторная концентрация превышает природную по крайней мере в 100.000 раз. Если привести данные к естественной концентрации вируса, можно вывести, что ВИЧ живет вне организма всего несколько минут. Если бы ВИЧ жил вне организма в течение многих часов или дней (в своих природных концентрациях), мы несомненно наблюдали бы случаи бытового заражения — а их не бывает.

В целях безопасности (хотя опасности и нет) на производство зараженного человека могут и не взять. Глупо не пить эту газировку, не зная, какая партия «заражена»

А если думать, что и «заражена», то думать масштабнее : газировку производят большими партиями и хранится она год. Сделаем вывод, что одной неделей тут точно не обойтись.

До сих пор в социальных сетях появляются посты, где якобы террористы, зараженные СПИД, в метро прикручивают к поручням вагонов лезвия, режут себе ладони и уходят. Да, порезаться — неприятно, но на лезвии останется настолько мало крови, что вирус спустя пару минут или секунд погибнет, не успев найти нового носителя.

Эльвира: Котоприведение в шторе) найди кота!

Юлия: А у нас самый счастливый день начался 2 ноября, когда я случайно выиграла билеты на детский спектакль «Тайны карты сокровищ» в Экспресс -игре на спутник фм. 3 ноября мы с дочкой поехали на спектакль, было очень интересное представления. Нам очень понравилось!!! Далее мы с ней направились на колесо обозрение «Седьмое небо». Нам там предоставили очень теплую и уютную кабинку, мы даже увидели с самой высокой точки наше село))).

А в этот день у нас еще с супругом «Деревянная свадьба». После увлекательной прогулки с дочкой мы приготовили праздничный ужин. Дождались вечером нашего папу и отпраздновали наш самый Счастливый день!!!

Новогодний конкурс «Самый лучший день»
Кристина Теплова:

😇Ваша поддержка очень важна!!!

🌌Я хочу рассказать вам историю о том как я кардинально изменила свою жизнь!

Я росла в небогатой семье, порой завидовала другим детям, у которых более обеспеченные семьи, но где-то в глубине души я мечтала, что когда я вырасту я все изменю и не буду так жить, а ещё я всем говорила, что открою свой самый лучший салон красоты и даже слетаю в Париж😁

Для меня это была действительно огромная мечта, но большинство моего окружения смеялись над этим и в эти моменты я как бы спускалась с небес на землю и думала: «а ведь действительно, чего это я размечталась?как я, обычная девочка, могу открыть свое дело? конечно нет!»

Но в 2013 году я решила попробовать себя в сфере красоты, прошла обучение по Наращиванию ресниц, нарастила ресницы нескольким моделям и расстроилась, потому что поняла, что обучение было очень плохим и я ничего не знаю в этом.

Решила узнавать все сама, так как денег на Повышение квалификации у меня естественно небыло. Долго я все изучала, выписывала, а потом мой любимый муж поддержал меня и я рискнула начать все заново.

И О,ЧУДО у меня всё получилось, девочкам начали нравиться мои работы, я стала работать не покладая рук, я была безумно вдохновлена этим и работала и ранним утром и поздней ночью! В том году я сама не понимаю как, но я принимала в декабре порой по 7 клиентов, а это очень и очень тяжело!

Потихоньку я начала составлять полный развернутый курс теории и удобный план обучения для своих учениц.

А главным событием для меня в этом году стало открытие «KRISTINA TEPLOVA STUDIO».

Я безумно этому рада, это очередная моя победа!!! Моя жизнь очень изменилась и я этому очень рада, хочется делиться своим счастьем и радостью с вами, мои дорогие❤❤❤

Спасибо огромное всем, кто меня поддерживал, помогал, вдохновлял, благодаря вам у меня все это есть!

Так же хочу сказать ВЕРЬТЕ В СЕБЯ И СВОИ МЕЧТЫ И ОНИ ОБЯЗАТЕЛЬНО СБУДУТСЯ!!!

Люблю вас, мои друзья 💕

Шанель: Золотой дракон символизирует процветание!

Есть контакт! Получаем ЗОЛОТОГО ДРАКОНА!(игра идет)
Шанель: Золотой дракон – это Небесный дракон. В виде талисмана он чаще всего изображается, как золотой дракон. Он является самым мощным и сильным, и именно поэтому он считается символом императорской власти. Считается, что он настолько могущественный, что его силы просто не способны иссякнуть. Поэтому в Китае так популярен золотой дракон.



Источник: tc-pushkinsky.ru


Добавить комментарий